5 лютого 2025 року відбулося останнє засідання місцевої ради Дернбаха — ми були повністю представлені усіма шістьма членами політичної групи. Важливі питання для нашого села були на порядку денному.
План розвитку Ebernhahner Straße: Новий супермаркет для Dernbach
Центральною темою був план розвитку в Ebernhahner Straße. Планується створити супермаркет Norma з ринком напоїв і хлібобулочних виробів. Представники адміністрації муніципалітету асоціації та планового офісу представили обширні планувальні документи, а також отримані пропозиції.
У відповідь на запитання нашої групи були з'ясовані наступні моменти:
- Торгова площа залишається в межах дрібного рітейлу.
- Басейн утримання дощової води призначений для полегшення системи стічних вод і призначений для п'ятирічної повені.
- План розвитку також дозволяє іншим комерційним використанням, якщо ситуація зміниться в майбутньому.
Один з членів ХДС запитав, чи можуть конкуренти подати до суду на супермаркет. Експерти вважали це можливим, але не обов'язково перспективним. Зрештою, місцева рада проголосувала з утриманням за план розвитку.
Договори постачання електроенергії та газу: Вибираємо зелену електрику
Мер представив запланований тендер на постачання електроенергії та газу на 2026-2028 роки. При цьому муніципалітет зміг вирішити, чи хоче він купувати звичайну чи зелену електроенергію.
Коротка дискусія оберталася навколо додаткових витрат на зелену електроенергію, які член ХДС поставив під сумнів через обмежену фінансову свободу. Деталі суми не були відомі, тому Мануель подивився в бюджет, щоб отримати досить середню тризначну суму в приблизній оцінці фінансового впливу. Рада одноголосно вирішила придбати зелену електроенергію.
Фрідгартен: Паркоподібна зона з могилами колекції урни
Іншою темою було планування саду кладовищ з могилами колекції урни. Були переглянуті початкові плани, зокрема щодо форм поховання, маршрутизації та витрат. Оскільки члени ради не отримали оновлену заяву про витрати або проект резолюції заздалегідь, Мануель звернувся до адміністрації муніципалітету асоціації, але був переданий меру.
Плани залишилися частково незрозумілими або були змінені, так що все ще були відкриті питання, які підняла Алесса:
- Скільки могил урни буде створено в якій могилі?
- Чи плануються витрати на персонал будівельного майданчика?
- Чи покривають збори експлуатаційні витрати, а також частину витрат на будівництво?
Алесса придумала ідею про те, щоб Фрідгартен працювати як кооператив, щоб полегшити спільноту організаційних і ризикових. Потенційний оператор вже передбачався, але ця пропозиція не була відреагована.
Стефан Г. зазначив, що серйозне утримання підлягає ПДВ, і Мануель запитав, чи повинен бути створений бізнес комерційного характеру. Обидва були відхилені фракцією ХДС.
Хоча пункти залишаються незрозумілими, в тому числі, чи будуть прийняті заплановані могили урни взагалі (що не так у сусідніх муніципалітетах), Рада погодилася на проект з шістьма утриманими.
Подальші рішення з першого погляду
- Безбар'єрне перетворення туалету в ратуші: Прийнято одноголосно.
- Заходи протипожежного захисту в громадському центрі: Вогнезахисна стіна полягає в тому, щоб відокремити цокольний поверх і підвал.
Рада одноголосно погодилася, подальші заходи доступності та додатковий аварійний вихід все ще плануються. Стефан Г. запитав про ремонт боулінгової алеї, після чого мер із задоволенням повідомив, що тепер вона знову повністю функціонувала.
Запити громадян: Цифрове бронювання громадського центру?
Один громадянин поцікавився можливістю бронювання номерів в громадському центрі онлайн. Мер відхилив це на тій підставі, що бухгалтерські конфлікти були краще розв'язані за аналогією. Крім того, громадський центр не є клубним будинком, тому клубні бронювання не дають пільгового лікування. Це було піддано критиці з боку члена ради ХДС, оскільки про це слід було повідомити клубам раніше.
Висновок: Зустріч принесла важливі рішення для муніципалітету, але в деяких сферах залишаються невирішені питання. Особливо з Friedgarten, більш раннє і детальне планування було б корисним. Алесса зазначила, що інформована підготовка сприяла б прийняттю рішень. Тим не менш, можуть бути прийняті знакові рішення — в першу чергу рішення про зелену електроенергію і створення нового супермаркету.
